众人划桨开大船——2020年新页集团年中管理层工作会议圆满召开

7月10-11日，新页集团的管理层于十里蓝山旅游度假区，举行了为期两天的年中闭门会议，集团常务副总黄金全以及集团直属职能部门负责人、各区销售负责人出席了本次会议。本次会议是集团半年的总结及战略升级会议，明确了2020年下半年集团发展的主要方向和工作重点。

集团常务副总黄金全发言

在半年一度的营销总结大会上，围绕”如何更好的支持销售工作“这个主题，以产品为根本、市场为导向，完善现有服务体系并探索创新机制，各职能部门站在各自负责的板块，从产量交期、品质把控、降本增效、技术支持、市场推广等宣誓，确保销售团队无后顾之忧的在市场前端一往无前的开拓进取，同时建言献策的对销售工作提出了很好的合理化建议。而针对2020年这个深刻又特殊的半年，公司各位销售精英代表对所取得的成绩进行经验分享的同时，着重对销售中的失误和不足、团队的管理和建设提升上进行自我剖析。对于销售人员来说，销售指标既是压力也是动力，大家都表示，在上半年的基础上，通过扩大加大销售区域拓展力度和挖掘市场细分，在公司技术及政策大力支持下，在下半年里一定能创造新的佳绩。

最后，黄总对销售团队寄言：强大的公司一定能以各种方式确保和提升销售团队的价值。最受欢迎的销售体系不是单独从公司或销售团队的角度来评判的，一定要首先为客户创造价值和更大价值；也一定是兼顾好了公司和销售团队之间的利益平衡；并能确保公司日益健康，能够持续发展；确保销售团队的优胜劣汰，促进销售团队个人和整体能力的提升和销售效率的提高。

年中管理层述职汇报

在本次管理层闭门会议中，常务副总黄金全正式宣布集团打造智能充电产业生态闭环的最新升级战略、发展方向以及强调集团销售业务板块的重要性，各职能部门负责人也做了2020年上半年的工作总结，以及接下来的工作重点。黄总针对各职能部门下半年详细工作进行了安排部署和指导，力保对销售目标的如期并超额达成提供最充分的支持保障。

“务实创新、专注卓越、拼搏奉献、合作共赢”一直是新页集团企业文化的核心理念，此次管理层年中闭门会议，针对高效协作型组织的打造，会议进行了全员绩效考核的制度调整梳理，旨在通过更科学合理、有依可循有据可查的考核方针，打造可持续发展的人才队伍建设。随着集团发展的加速，形成上下同欲、追求卓越的团队合力，才能为公司持续输出发展动力，在应对市场、同行等外部环境的变化时才能无畏于竞争，无敌于天下。

黄总指出，新页集团已站在谋求蜕变与超越的关键节点，在面对新基建巨大的充电桩市场空间和快速增长的产业，集团在汇聚各方资源，努力修炼内功，此次新页集团2020年中管理层会议的筹谋献策，将为新页集团智能充电产业的生态闭环护持，最终，梦想与荣誉将属于能够真正随势创新并分享价值的每一个新页人。